include
New Page 1

Menu
Menu

Auditoria Operacional

Consiste en el examen profesional de los procesos operacionales y administrativos de la entidad para establecer:
    
 Debilidades o ausencias de control interno que ponen en riesgo los recursos de la entidad, a través del robo y del fraude.
 Pérdidas en los recursos por ineficiencia en el uso de los mismos al realizar los procesos operativos y administrativos.
 El resultado final de esta auditoria se convierte en una valiosa herramienta para hacer un replanteamiento y rediseño de: 

              El  Plan Estratégico
              La Estructura Organizacional
              Los Procesos Operativos
              La Administración, incluyendo:

                    El sistema de control interno de la entidad
                    Los sistemas de contabilidad
                    Los sistemas de costos
                    Sistemas de TI

La metodología  para auditar los procesos requiere de sólida experiencia,  porque debe aplicar conocimientos más allá de los propios de la auditoria tradicional.  Nuestra metodología para evaluar el control interno y el manejo de riesgos,  se enmarca dentro de los lineamientos que ha establecido como obligatorios, a nivel internacional, el “Committee of Sponsoring Organizations”   -COSO-

La metodología que aplicamos para evaluar los procesos en si mismos, se basa en que todo proceso debe ser:

              al menor costo,
              de la mayor calidad, 
              absolutamente necesario y
              tener agilidad en la ejecución.
 
Cuando se establece que estas cualidades están ausentes, se mide el impacto en el resto de operaciones para realizar un rediseño integral.   Este método lo hemos desarrollado a través de muchos años de experiencia y de negocios auditados, la que hemos llamado:   CONTROL, EFICIENCIA Y RENTABILIDAD – CER.   



Dora Strems Consultores | © Copyrights 1996-2019 Página Portal - Xentra.com